6S管理專項大檢查

9月5-6日上午，公司總經理程先鋒先生組織檢查督導組對公司生產車間和各辦公室進行全面深入的6S檢查。

檢查督導組針對各部門、各車間6S管理執行情況進行了現場檢查，對執行規范的部門及車間進行了肯定，對做的不到位的環節下達了整改通知單。要求各部門各車間對6S管理要常抓不懈，并提出了更加細化，更高標準的要求。

車間6S檢查

實施6S管理，并不是僅僅為了好看，為了面子。

公司之所以推行6S管理，是因為能為企業帶來實質性的改變，通過推行6S管理，能給員工創造一個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、整頓，不斷改善工作環境，能減少產品不必要的損失，提高產品品質。

通過推行6S管理，能有效地降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，降低成本，提高企業的經濟效益。

通過推行6S管理，能使日常工作標準化和規范化，各類物品擺放有序，減少查找時間，提高工作效率。

通過推行6S管理，能使員工素質得到提升，培養良好的工作習慣，樹立規范化的思想觀念，有效的促使員工形成一種團隊合作精神。

通過推行6S管理，能使工作現場環境得以改善，員工安全意識得到加強，有效的減少各類安全事故的發生。

通過推行6S管理，改善工作各個環節的不良習慣，使企業內、外部環境及員工整體素質得到改善，能有效的提升企業的形象和競爭力。