3月25日上午11點，通錦公司主管以上管理層組織召開2019年度2-3月份工作管理例會。公司董事長羅宿先生、總經理程先鋒先生、副總經理陳國平先生出席會議并發表講話。會上，程總闡述公司2019年開年以來整體運行情況，程總針對公司“四個重點”對本單位工作思路及措施進行了總結。

第一：安全生產

程總強調我司屬于機械加工行業，要特別注意自身人生安全，安全不能掛在嘴邊，要重在落實重在執行。

第二：業務聚焦

2019年公司銷售業務要有目標有方向，重點做到聚焦質量效益 加強精益管理推動實現高質量業務訂單。

第三：設計評審

研發設計部門對待項目設計評審要認真謹慎，做到一一落實、嚴格審批。

第四：后勤效率

后勤工作就是服務，辦事效率要加快，要準。人力資源清理工作要及時，要注重解決問題，提高效率，彌補系統短板。總務上要督促大家愛護公司環境，每位員工要有“公司是我家，環境靠大家”的良好保護意識。

隨后，董事長羅總針對部門溝通的重要性做重要講話：2019年是個學習之年、講效率之年、利潤之年，2019年通錦公司要爭取利益最大化，各部門之間要溝通配合好，特別是項目部要加強對各個部門的有效溝通，遇到問題矛盾要合理解決，優化解決。

最后，總經理程總做會議總結性講話：隨著公司發展趨勢良好的情況下，如何把握好當前形勢，是我們每個人當下要去思考的問題，各部門負責人要敢于擔責，發揚艱苦奮斗精神，發揮團隊合作能力，眾人一條心，黃土變成金。不忘初心，任何工作只有自己努力，企業才能越走越長遠，為公司再上一個新的臺階貢獻力量，2019學習之年，同時學習也是為利潤創造了保障，2019我們定為通錦夢奮斗，為中國夢加油。”